Page 63 - Nazaha-2021-V2
P. 63
مجلة نزاهة -العدد الثاني
مشـكلة الدراسـة :تـم إجـراء تحليـل محتـوى التقاريـر التعريفات الاصطلاحية والإجرائية:
التـي أصدرهـا ديـون الرقابـة الماليـة والإداريـة مـن عـام الرقــابة الخــارجية :وتتمثـل بأنهـا الرقابـة التـي تتـم
2013لعـام .2017فبحسـب التقريـر الـذي أصـدره مـن قبـل جهـات الرقابـة الرسـمية علـى مسـتوى
ديـوان الرقابـة الماليـة والإداريـة لعـام 2013حـول الدولـة ،حيـث تتمتـع هـذه الأجهـزة بالاسـتقلالية،
المخالفـات الأكثـر شـيوعا للمؤسسـات الأهليـة وتبيـن وتشـمل الرقابـة علـى الجوانـب الإداريـة والماليـة
أن هنـاك قصـور فـي أداء الـوزارات المختصـة بتقييـم ولا تتعـرض للجوانـب الفنيـة .وتعتبـر الرقابـة
ومتابعـة برامـج وأنشـطة المؤسسـات ووجـود العديـد الخارجيـة متممـة للرقابـة الداخليـة ،إلـى أن
مـن المخالفـات الماليـة والإداريـة .وأكـدت التقاريـر الرقابـة الخارجيـة تتمتـع بدرجـة أعلـى مـن
السـنوية التـي أصدرهـا ديـوان الرقابـة الماليـة التأثيـر ،وذلـك لاسـتقلالية الجهـة المشـرفة.
والإداريـة مـن عـام 2014لعـام 2017بوجـود مشـاكل المنظمـات الأهليـة :هـي منظمـات غيـر حكوميـة تعنـى
فـي المؤسسـات الأهليـة ففـي عـام 2014أوضـح بتوفيـر الخدمـات /السـلع التـي تخـدم المصلحـة
التقريـر أن هنـاك ضعـف فـي التنظيـم المالـي والإداري العام ،وهي شـخصية معنوية مسـتقلة تنشـا بموجب
وإجـراءات الرقابـة فـي بعـض هـذه المؤسسـات ،وعـام اتفـاق بيـن عـدد لا يقـل عـن سـبعة أشـخاص لتحقيـق
2015تبيـن ضعـف دور وزارات الاختصـاص فـي أهـداف مشـروعة تهـم الصالـح العـام دون اسـتهداف
القيـام بكافـة المهـام والمسـؤوليات الرقابيـة المناطـة
بهـا فـي متابعـة أعمـال هـذه المؤسسـات ،وتقريـر عـام جنـي الـربح المالـي.
2016أكـد علـى وجـود خلـل فـي الإجـراءات الرقابيـة الكفايـة :مـا يلـزم بالضبـط علـى قـدر الحاجـة ،إلـى
منهـا عـدم التـزام بعـض هـذه المؤسسـات فـي تقديـم حـد يفـي بالغـرض ويغنـي عـن غيـره ،أي أن تكـون
التقاريـر السـنوية والماليـة لـوزارة الداخليـة ووزارات آليـات الرقابـة الحكوميـة تحقـق الهـدف المرجـو منهـا
الاختصـاص ،وأكـد أيضـا علـى وجـود قصـور فـي
أدائهـا العديـد مـن الـوزارات ذات الاختصـاص وزارة بالقـدر المطلـوب بـا قصـور أو نقصـان.
الداخليـة مـن حيـث عـدم كفايـة الإجـراءات فـي الفعاليـة :النجـاح فـي تحقيـق الأهـداف
متابعـة أنشـطة المؤسسـات ،وأكـد علـى أنـه بالرغـم المسـطرة مـن خـال الاسـتغلال الأمثـل
مـن إنشـاء منظمـة حكوميـة «هيئـة المنظمـات والمتـوازن للمـواد المتاحـة فـي البيئـة الخارجيـة
الأهليـة» إلا أنـه تبيـن قصـور أدائهـا فـي متابعـة أعمـال ،والمقصـود بهـا فـي هـذه الدراسـة هـو قـدرة آليـات
المؤسسـات الأهليـة ،وأخيـرا تقريـر عـام 2017علـى الرقابـة الخارجيـة الحكوميـة علـى أداء المنظمـات
غيـاب دور بعـض الهيئـات العامـة ومجالـس الإدارة
فـي إدارة ومتابعـة أعمـال المؤسسـات الأهليـة حيـث الأهليـة فـي تحقيـق الهـدف المرجـو منهـا.
أعطيـت الإدارة التنفيذيـة صلاحيـات مطلقـة .مـن التنسـيق :الملائمـة بيـن العناصـر والجماعـات
هنـا تتمثـل مشـكلة الدراسـة فـي الإجابـة علـى السـؤال والعمليـات المختلفـة بحـث تكـون جميعهـا وحـدة
التالـي« :مـا هـو واقـع الرقابـة الخارجيـة الحكوميـة متكاملـة مـن العمـل أو النشـاط الهـادف ،بحيـث
يسـتفاد مـن كل منهـا إلـى أق�صـى حـد ممكـن ،وإزالـة مـا
علـى أداء المنظمـات الأهليـة؟» يمكـن أن يقـوم بينهمـا مـن تعـارض أو تناقـض لتـؤدي
جميعها بشكل أو بآخر لتحقيق الأهداف الموضوعة
.
62